Autor: Erin Lazarus (preuzeto sa shl.com)
Razlikovanje osoba sa visokim potencijalom od onih sa visokim učinkom je od vitalnog značaja za prevažilaženje neizvesnosti. Saznajte šta treba da uzmete u obzir kada implementirate najbolje strategije za ljude sa visokim potencijalom.
Lideri imaju dosta izazova zbog “Velike ostavke” (The Great Resignation) i preteće ekonomske neizvesnosti. Usred velike fluktuacije zaposlenih, jača se potreba za identifikovanjem i mobilizacijom lidera koji mogu da vode organizacije u neizvesnim vremenima. Rezultat ovoga je sve veći broj HR i biznis lidera koji traže najnovije metode identifikacije, postavljanja i razvoja potencijalnih lidera.
Zaposleni se često smatraju “visokim potencijalima” zbog svog trenutnog visokog učinka i želje da preuzmu više pozicije.
Ali, kao što se kaže: “Ono što te je dovelo ovde, neće te dovesti tamo” — kvaliteti koji čine nekog sjajnim zaposlenim danas ne podrazumevaju uspeh nakon unapređenja.
Osim toga, identifikaciji visokog potencijala obično nedostaju objektivni podaci i merenja upoređeni sa dokazanim kompetencijama koje mogu da predvide budući uspeh. Ovo smanjuje moć predviđanja visokog potencijala i čini ovaj proces (identifikacije visokog potencijala) pristrasnim.
Kako onda najbolje organizacije pronalaze lidere sa visokim potencijalom koji će moći da održe uspeh kompanije usred promena i neizvesnosti?
“Kvaliteti koji danas nekoga čine odličnim ne dovode uvek do uspeha na višoj poziciji”
Merenje pravih pokazatelja visokog potencijala
U proteklih nekoliko godina istakli su se liderski kvaliteti neophodni za održavanje stabilnosti u vremenima neizvesnosti i krize. Razmotrite ulogu sledećih kompetencija koje istinski razlikuju one koji poseduju visok potencijal od zaposlenih sa visokim učinkom:
- Otpornost: Sposobnost prolaska kroz teške situacije bistrog uma, povratka nakon neuspeha i prevazilaženja izazova je ključna za liderstvo u vremenima neizvesnosti.
- Empatija: Sposobnost da se razumeju osećanja drugih i pokaže empatija tokom krize je ocenjena kao jedan od najvažnijih liderskih kvaliteta od strane stručnjaka širom sveta.
- Komunikacija: Ovo uključuje širenje informacija, stvaranje modernih kanala komunikacije, slanje jednostavnih poruka, čestu komunikaciju i ponavljanje informacija kroz više izvora. Ovo je sve važnije u današnjem virtuelnom svetu.
- Iskrenost: Kako kaže Brene Brown: jasno je ljubazno. Lideri moraju biti u stanju da govore transparentno i jasno. Govoriti istinu, čak i kada je to teško, važno je sredstvo za izgradnju kulture zasnovane na poverenju.
- Poniznost i ranjivost: Ljudi koji pokazuju poniznost i ranjivost grade poverenje brže od drugih. Skromne vođe paze na svoj ego, mogu da priznaju svoje greške i uče od drugih. Ranjivi lideri su otvoreni za primanje kritičnih povratnih informacija, ostaju otvorenog uma i odupiru se defanzivnom ponašanju.
- Aktivno slušanje: Lideri često osećaju pritisak da moraju imati sve odgovore. Međutim, posebno u vremenima neizvesnosti, do najboljih uvida i odluka dolazi se slušanjem. Tri ključna pitanja koja sebi postavljaju lideri visokog potencijala uključuju:
- Da li ovo treba reći?
- Da li ovo treba da kažem ja?
- Da li ovo treba reći odmah?
Najbolji programi za identifikovanje potencijala fokusiraju se na merenje objektivnog skupa kompetencija koji pouzdano predviđa budući uspeh. Oni koji koriste strukturisan skup mera će imati angažovane zaposlene i uspešno unaprediti lidere koji uspevaju u vremenima neizvesnosti i krize.
Kreirajte pobedničku strategiju za ljude sa visokim potencijalom, uz SHL.
