Koje su ključne funkcije za uspešno vođenje organizacija?
HR profesionalci suočavaju se sa svakodnevnim izazovima, a jedan od najbitnijih zadataka je odabrati dobre ljude za postojeći tim.
Zapošljavanje kompetentnih C-level lidera predstavlja ključan korak u izgradnji i uspešnom vođenju organizacija. Odabir pravih lidera na ovim pozicijama može značajno uticati na strategiju, kulturu i ukupni performans kompanije.
Kada birate C-level lidere, važno je da obratite pažnju na njihove prethodne rezultate, sposobnost vođenja timova, kao i njihovu usklađenost sa vizijom i vrednostima organizacije. Takođe, treba proceniti njihove komunikacione veštine, emocionalnu inteligenciju i sposobnost da inspirišu i motivišu zaposlene. Efikasni lideri na ovom nivou ne samo da donose strateške odluke, već i služe kao uzor i podrška za ostatak tima.
Jedan od glavnih izazova u zapošljavanju C-level lidera je identifikacija pravih kompetencija koje će omogućiti uspešno vođenje organizacije.
Liderstvo i menadžment često se razlikuju po pristupu i stilu, a jedan od najprepoznatljivijih modela za ovu distinkciju je razlika između transakcionog i transformacionog stila, a oba imaju svoje prednosti i ograničenja. Transakciono vođenje se fokusira na postizanje konkretnih ciljeva i održavanje postojećeg sistema, dok transformaciono vođenje podrazumeva inspirisanje i motivisanje tima da postigne više od očekivanog, često uključujući promenu pravca i unapređenje sistema. Uspostavljanje ravnoteže između ova dva stila, kao i prepoznavanje ključnih funkcija liderstva, može biti presudno za dugoročni uspeh organizacije.
Koje su ključne funkcije liderstva?
SHL Model liderstva identifikuje četiri ključne funkcije koje su neophodne za efektivnost lidera u bilo kojoj organizaciji. Svaka od ovih funkcija može se posmatrati sa aspekta menadžmenta (transakciono) i liderstva (transformaciono).
1. Razvijanje vizije
Razvijanje vizije uključuje kritičku analizu trenutne situacije i generisanje ideja za napredak. Lideri moraju analizirati činjenice, identifikovati oblasti sa najvećom potrebom za promenom, uspostaviti misiju, razviti privlačnu i uverljivu viziju budućnosti i osmisliti strategiju za njeno postizanje.
Prilikom deljenja vizije, menadžerski pristup će biti organizovan oko analziranja i primene ekspertskog znanja, dok će liderski fokus staviti na kreaciju i inoviranje.
2. Deljenje ciljeva
Deljenje ciljeva podrazumeva uverljivo komuniciranje vizije drugima i lično prilagođavanje promenama koje donosi nova strategija. Lideri moraju komunicirati viziju, strategiju i ciljeve, demonstrirajući njihove koristi drugima. Oni prilagođavaju svoje veštine i stil komunikacije kako bi ubedili i uticali na druge, uspešno ih navodeći da prihvate i internalizuju ciljeve.
Menadžerski pristup u pri deljenju ciljeva će biti fokusiran na prilagođavanje i nošenje sa pritiscima, dok će liderski biti na interakciji i prezentaciji.
3. Dobijanje podrške
Dobijanje podrške podrazumeva motivisanje i osnaživanje drugih da sprovedu potrebne akcije za ostvarenje strategije. Lideri moraju odlučiti kako da ostvare ciljeve organizacije i pridobiju podršku drugih u njihovom sprovođenju. To zahteva prepoznavanje zabrinutosti ljudi i sticanje njihovog poverenja kako bi se uklonile prepreke za sprovođenje promena.
Dok će se menadžerski pristup fokusirati na saradnju i podršku drugima, liderski će akcenat staviti na vođenje i odlučivanje.
4. Postizanje uspeha
Postizanje uspeha podrazumeva korišćenje operativne efikasnosti i komercijalne pronicljivosti za efikasno sprovođenje strategije. Efektivno sprovođenje strategije zahteva operativnu efikasnost i komercijalnu pronicljivost. Ekonomska održivost vizije mora biti osigurana kroz postizanje operativnih efikasnosti i osvajanje posla radi rasta organizacije.
Kada je u pitanju uspeh, fokus lidera je na preduzetništvu i performansama, dok je fokus menadžera u organizaciji i izvršavanju zadataka.
Balansiranje između transakcionog i transformacionog liderstva
Efikasni lideri uspešno balansiraju između transakcionog i transformacionog pristupa, prilagođavajući svoje metode i stilove vođenja situaciji u kojoj se nalaze. Ovaj balans omogućava liderima da koriste ključne kompetencije na pravi način, obezbeđujući stabilnost i kontinuitet dok istovremeno inspirišu i motivišu tim ka postizanju viših ciljeva.
Razvijanje vizije, deljenje ciljeva, dobijanjepodrške i postizanje uspeha su funkcije koje svaki lider mora da savlada da bi uspešno vodio organizaciju ka ostvarenju njenih ciljeva. Razumevanje ovih funkcija i kompetencija može pomoći HR profesionalcima da zaposle ljude koji su savršeni za određeni posao, i liderima da bolje prepoznaju svoj stil vođenja i prilagode ga potrebama svoje organizacije, omogućavajući kompaniji da radi i razvija se sa fleksibilnošću i vizijom koja je potrebna za dugoročni uspeh.
