Mobilnost i razvoj karijere je možda najbolji odgovor na pojavu Velike ostavke. Saznajte kako vi, kao lideri možete uključiti svakoga u razvoj zaposlenih.
Rukovodeći timovi širom sveta i u skoro svakoj industriji pate od Velike ostavke. Fenomen iz ere pandemije koji je izazvao ogroman broj ostavki iz nekoliko razloga – u nekim slučajevima ljudi menjaju prioritete svojih vrednosti i više ne žele da se usklađuju sa određenom kulturom, a u drugim slučajevima ljudi, posebno žene, napuštaju radnu snagu u celini.
Timovi u menadžmentu se bore s tim kako da ostanu produktivni i da budu fokusirani na ciljevima sa smanjenim brojem zaposlenih, nedostatkom radne snage i očajničkom potrebom da se zaposleni unaprede ili prekvalifikuju.
Koliko god ovo zvučalo teško, i jeste, ovo nije nerešiv problem. Postoji ogroman broj istraživanja posvećenih rešavanju ovog problema! Znamo šta stimuliše ljude da ostanu, znamo kako da ih angažujemo i znamo šta ih čini motivisanim.
Od davnina je dobro poznato da ljudi odlaze ili ostaju zbog svog lidera (menadžera) i zbog karijerne mobilnosti/razvoja.
Karijerna mobilnost je svačija odgovornost
SHL je nedavno radio sa „Lighthouse Research and Advisory“ na studiji o tome kako mobilnost talenata direktno utiče na prihod. U toj studiji, anketirano je preko 2000 ljudi (i poslodavaca i zaposlenih) kako bi saznali više o tome ko je vlasnik mobilnosti u karijeri, šta su metrike uspeha i koje prepreke postoje.
Uglavnom je otkriveno da je SVAKO odgovoran za ostvarivanje mobilnosti u karijeri – menadžer, izvršni tim, HR i zaposleni. Studija je pokazala da bi 88% zaposlenih ostalo duže na svojoj poziciji da postoje mogućnosti za dalji razvoj karijere!
Implementiranje uspešnog programa karijerne mobilnosti
Ovo je definitivan ključ koji pomaže u rešavanju problema kako da stimulisati ljude da ostanu, a tri strategije koje će pomoći svima da se uključe u razvoj svakog zaposlenog:
1. Pravi tip liderstva
Zaposlite ljude koji su vešti u emocionalnoj inteligenciji da upravljaju ljudima u vašem poslu. Vođenje ljudi nije sve u pokretanju zadataka i upravljanju tokom posla. U stvari, mnogo više se radi o brizi o svakom pojedincu iz holističkog pristupa. Lideri koji su empatični doneće mnogo više uspeha u timu od onih koji su fokusirani samo na obavljanje posla.
U ovom slučaju, lider bi trebao biti istinski zainteresovan za karijeru, rast i razvoj svog zaposlenog. Oni treba da pristupe sa radoznalošću šta činiti da se zaposleni oseća motivisanim i gde ima mogućnosti za razvoj. Oni treba da obezbede dodatnu obuku za razvijanje već jedinstvenih snaga zaposlenih i da podstaknu promene u oblastima gde ima prostora za razvoj.
Ništa od ovoga se ne dešava čitanjem misli! U stvari, to se dešava kroz poverenje, otvorena pitanja, uobičajene 1:1 razgovore, a najviše od svega – veština aktivnog slušanja.
2. Odgovarajući alati
Još jedan način da se pomogne svima da se uključe u mobilnost je kroz alate kao što je SHL-ov Mobilize. Ova platforma omogućava timovima za ljudske resurse, liderima i rukovodiocima da vide gde će se njihovi ljudi najbolje uklopiti na osnovu ličnosti, motivacije i potencijala. Pored toga, pomaže pojedincima da nauče više o sebi i povećava svesnost koja im pomaže da se dalje razvijaju.
Mobilnost u karijeri za svaku osobu u kompaniji na visokom nivou! Naravno, ovo treba koristiti zajedno sa druge dve strategije!
3. Podržavajuća organizaciona kultura
Podržavajuća organizaciona kultura je previše korišćena reč i postoji toliko mnogo načina da joj se pristupi, ali za potrebe ovog bloga, to znači da se izgradi doslednost i normalnost oko svih onih koji planiraju razvoj karijere i mobilnost.
Ugradite ovo u sve što radite tako što ćete ga učiniti svakodnevnicom na poslu, ulažući u alate i programe koji pomažu u razvoju i mašti, podržavajući zaposlene koji traže veći smisao i svrhu, vodite otvorene i iskrene razgovore o tome često i na svakom nivou.
Što je opušteniji ovaj razgovor i ponašanje oko razvoja, to će se svi više naviknuti na to kako funkcioniše mobilnost talenata. Možda će u početku biti pokušaja i grešaka, ali na kraju će kompanija upasti u ritam koji funkcioniše. Ako postoji otvorena spremnost da se pokuša i ponovi na osnovu povratnih informacija, onda postoji veća šansa da se razvije kultura u kojoj svako poseduje mobilnost u karijeri!
Zaključak – na kome je prebačena moć?
Velika ostavka je prebacila moć sa poslodavaca na zaposlene, jer pandemija omogućava ljudima da preispitaju svoje karijere, ciljeve i uslove rada. Ovaj nadolazeći trend šalje jasnu poruku organizacijama da je zadržavanje zaposlenih važnije nego ikad i da su organizacije koje nude mogućnosti za razvoj karijere one koje će uspeti.
Kao lider, napravite korak unazad i preispitajte svoju strategiju talenata – da li ste ponudili dovoljno mogućnosti za razvoj karijere svojim zaposlenima, a ako ne, šta možete da uradite da ih stvorite? Kada počnete da slušate svoje zaposlene, imate prave alate koji će im pomoći da rastu i uspostavite pravu kulturu, zajedno ćete biti jači kao kompanija dok se krećete kroz neizvesnost Velike ostavke.
Pratite nas i na oficijelnoj LinkedIn stranici za više priča, članaka i psihometrijskih rešenja gde zajedno možemo da razmenjujemo mišljenja. Do idućeg puta…
