Sjajni lideri su neophodni za uspeh svake organizacije, ali ono što čini sjajnog lidera može biti iznenađujuće situacionog karaktera.
Dok su neke sposobnosti poput komunikacije i integriteta univerzalno potrebne u radu, specifične veštine koje su lideru potrebne u velikoj meri zavise od konteksta uloge.
U ovom tekstu daćemo primer tri različita lidera, sa različitim veštinama, potencijalima i osobinama ličnosti, a vi procenite koga biste zaposlili u kojoj situaciji.
Zašto je kontekst bitan pri odabiru lidera?
Zamislite start-up — okruženje bez jasnih pravila, koje je brzo, dinamično i nestrukturisano, u kome stalno treba prilagođavati način rada, ali i razviti nov, inovativni proizvod.
Ovde bi liderska uloga zahtevala jake veštine sprovođenja promena i vizije, strateškog i kreativnog razmišljanja i organizovanja ljudi oko zajedničkog cilja. Suprotno tome, kompanija koja se suočava sa operativnom neefikasnošću mogla bi imati više koristi od lidera sa sposobnostima organizacije i egzekucije.
Zato SHL Leadership Model razlikuje transakcione i transformacione stilove liderstva. Transakcioni lideri se najčešće fokusiraju na održavanje stabilnosti i postizanje postavljenih ciljeva, a transformacioni lideri inspirišu promene i motivišu timove da prevaziđu očekivanja.
SHL model identifikuje 4 ključne funkcije liderstva, o kojima smo više pisali u ovom tekstu. Ono što nam govore ove 4 funkcije je da nije svaki lider dobar u svakoj oblasti liderstva, i da različiti lideri imaju potencijal da ostvare iste ciljeve na različite načine.
Kandidat #1: Sara, efikasan organizator.
Upoznajte Saru.
Sara napreduje u strukturisanim okruženjima i pomaže da ta struktura funkcioniše — prednost njenog načina rada je što pospešuje efikasnost tima. Bolje nego drugi upravlja rokovima i različitim projektima i teži da delegira zadatke. Ona voli da komunicira jasno, koncizno i precizno, a probleme rešava koristeći analizu, utvrđene metode i već dokazana rešenja. Sara pokazuje sjajne organizacione sposobnosti — sklona je planiranju i obezbeđivanju da se zadaci završe po visokim standardima.
Sve ovo znači da Sara ima potencijal da bude sjajan menadžer. Ipak, ona nije sjajna u svemu.
Izazov joj je izaći izvan postojećih okvira — zbog svoje naklonosti ka ustaljenim metodama i procesima, može pokazivati otpor kada je reč o novim idejama i inovacijama. Takođe, njen fokus na rezultate i performans može staviti humani aspekt liderstva u drugi plan: inspirisanje i motivisanje drugih joj ne ide od ruke.
Njeni prijatelji je opisuju kao stabilnu, nezavisnu i konvencionalnu devojku koja pre svega poštuje svoju reč, dogovor i rokove.
Kandidat #2: Pavle, motivacioni vođa.
Sledeći kandidat je Pavle.
Pavlu nije stalo samo do toga da se stvari završe — on uživa u inspirisanju ljudi da postignu ono što su mislili da je nemoguće. On ima potencijal da drugima lako predstavlja svoju viziju budućnosti i motiviše ih da tu budućnost ostvare. U dinamičnim, stalno promenljivim okruženjima se oseća “kao kod kuće”, a inovacije i nove ideje prihvata sa entuzijaznom. Izazove vidi kao mogućnost za rast, ali i priliku da se ustaljene procedure poboljšaju kroz kreativnost i konceptualizacija novih ideja.
Pavle je rođeni lider, ali — nema potencijal da vodi baš svakoga.
Njegov idealistički optimizam dovodi to previđanja potencijalnih prepreka, a snage u domenu organizacije i delegiranja mu nisu izražene, zbog čega može imati teškoće da podigne produktivnost i efikasnost tima.
On je harizmatičan, samouveren i vizionarski tip, koji uvek razmišlja na duže staze, a drugi kažu da je njegova energija “zarazna”.
Kandidat #3: Danijela, balans kreativca i performera.
Na kraju imamo Danijelu.
Danijela je pragmatični vizionar — ona ima jasnu viziju za budućnost, ali je prilagođava praktičnim uslovima, osiguravajući da su ciljevi dostižni i merljivi. Ima potencijal da inspiriše i motiviše, ali strateški, sa planom. Kombinujući analitičke veštine sa kreativnim razmišljanjem, ona voli da istražuje inovativna rešenja, ali zadržava fokus na utvrđenim metodama kako bi osigurala da se rešenje sprovede efikasno i brzo.
Danijela deluje kao savršena mešavina lidera i menadžera, ali ni ona ponekad ne uspeva da pronađe balans.
Balansiranje strukture sa kreativnošću može biti teško — ona će morati da prilagodi svoj pristup u zavisnosti od situacije i da bi to uspela treba da neguje svoje potencijale i da se razvija.. Želja da zadrži kontrolu je može dovesti do mikromenadžmenta, a kada u njoj preovlada motivator, neće pružiti dovoljno organizacione podrške svom timu.
Danijela je brižna, otvorena i prilagodljiva osoba, i istovremeno veoma savesna, sa jasnim osećajem odgovornosti, čak i pod pritiskom.
Kako prepoznati pravog lidera za ulogu?
Sara, Pavle i Danijela imaju različite liderske stilove.
Ono što je za jednu osobu snaga, za drugu može predstavljati oblast za budući razvoj. Međutim, ako oni nisu u pravom okruženju i na pravoj poziciji za njih, te snage možda neće doći do izražaja, a niži potencijali u nekim aspektima će samo negativno uticati na njihov uspeh — oni neće dostići svoj liderski potencijal.
Zbog toga je važan već pomenuti kontekst. On podrazumeva različite stvari, od najšireg organizacionog konteksta do specifičnosti jednog tima. Kada znate kontekst i informacije o kandidatima, imate potpuniju sliku o tome kako se koji lider uklapa u određenu situaciju i gde može ostvariti svoj liderski potencijal.
Šta možete da zaključite na osnovu dostupnih informacija?
- Sara bi ostvarila potencijal u okruženju gde već postoje ustaljene procedure, u ulozi direktnog rukovodioca, sa zadatkom da se te procedure sprovode što bolje i efikasnije.
- Pavle ima potencijala za situacije gde cela organizacija prolazi kroz neke strukturalne ili druge promene, zadužen za kreiranje nove vizije i deljenje tih ideja sa ostatkom kompanije.
- Na kraju, Danijela je odličan kandidat za lidera veće grupe ljudi — jednog odeljenja ili departmana — gde može pokazati svoj potencijal za kreativnost i prilagođavanje, ali i fokus na opipljive, merljive rezultate.
Uz SHL Leadership Report, možete otkriti koji tipovi lidera postoje u vašoj organizaciji — izveštaj pruža informacije o potencijalu za razvoj određenih kompetencija važnih za liderstvo, ali i o načinu na koji na koji neko teži da obavlja liderske funkcije.
Više o SHL Leadership Modelu i metodologiji saznajte ovde. Koristeći SHL Leadership Report, možete poboljšati svoje šanse da pronađete lidera koji će voditi vaš tim ka postizanju ciljeva.
