U jednoj organizaciji, dva menadžera procenjuju isto ponašanje i dolaze do potpuno različitih zaključaka. Obojica rade u okviru istog sistema i jedan vidi potencijal, a drugi vidi problem u istom zaposlenom. Ovakve situacije nisu izuzetak. Uprkos jasno definisanim procesima, kriterijumim i modelima kompetencija, odluke o ljudima često ostaju: nekonzistentne, subjektivne, […]
PsyConsulting
36 posts
Četvrti kvartal je ključan trenutak kada svaka organizacija sabira rezultate i planira sledeće korake. U SHL-u razumemo koliko su vaši zaposleni važni za ostvarivanje tih ciljeva, i upravo zbog toga pokrećemo specijalnu kampanju Kvartalna misija: kompetentni ljudi – bolji rezultati. U okviru promotivne ponude, do 31.12.2024. nudimo vam 5 paketa […]
Nacionalna asocijacija fakulteta i poslodavaca, sprovela je istraživanje 2023. godine koje je pokazalo da je oko 97% poslodavaca imalo program za praktikante. Prepoznati u kandidatu bez radnog iskustva onog koji ima najveći potencijal da se razvije u kandidata za potrebnu poziciju, želja je svakog HR menadžera. Kako da znate da […]
Koje su ključne funkcije za uspešno vođenje organizacija? HR profesionalci suočavaju se sa svakodnevnim izazovima, a jedan od najbitnijih zadataka je odabrati dobre ljude za postojeći tim. Zapošljavanje kompetentnih C-level lidera predstavlja ključan korak u izgradnji i uspešnom vođenju organizacija. Odabir pravih lidera na ovim pozicijama može značajno uticati na […]
Kako vodeće organizacije koriste procene veština i prediktivnu analitiku za identifikaciju i negovanje najboljih talenata na početku karijere. Autor ovog teksta je Met Kirk i tekst je preuzet i preveden sa bloga shl.com SHL je nedavno organizovao vebinar sa liderima u oblasti talenata kako bi razgovarali o tome kako su […]
Manjak motivacije kod zaposlenih ne utiče samo na njihov rad i angažovanje, već i na samu kompaniju. Prema Gallup-ovom istraživanju State of the Global Workplace, samo 23% zaposlenih entuzijastično je oko svog posla, 15% zaposlenih je apsolutno nezainteresovano, a ostalih 65% daje samo svoj minimum i ne osećaju se inspirisano […]
Sa razvojem tehnologije došlo je do nestanka radnih mesta koja nisu mogla da se adaptiraju novim uslovima, ali i do pojave novih koji zahtevaju drugačije kompetencije, znanja i veštine. Prilikom sastavljanja oglasa za zapošljavanje, većina regrutera obično koristi već postojeći opis posla za određenu poziciju ili ga blago izmeni. Šta […]
Autor ovog teksta je Matt Kirk i tekst je preuzet i preveden sa bloga shl.com Šta zapošljavanje i razvoj zasnovan na veštinama donose organizaciji? Sagledaćemo 5 ključnih razloga zašto organizacije koriste pristup zasnovan na veštinama. Šta su organizacije zasnovane na veštinama? Organizacija zasnovana na veštinama je ona koja stavlja snažan […]
Sjajni lideri su neophodni za uspeh svake organizacije, ali ono što čini sjajnog lidera može biti iznenađujuće situacionog karaktera. Dok su neke sposobnosti poput komunikacije i integriteta univerzalno potrebne u radu, specifične veštine koje su lideru potrebne u velikoj meri zavise od konteksta uloge. U ovom tekstu daćemo primer tri […]
Ne postoji liderski stil koji bi bio univerzalan — poželjan stil zavisi od organzacionog konteksta, ljudi u timu i prirode posla.